日本的终身雇佣制曾经在世界范围内引起一阵争论，由以美国人的看法最为精辟──终身雇佣制产生与日本，也只能在日本获得成功，不因为别的，这是根植于日本的传统的文化和道德意识。

    曾有美国的企业尝试照搬这种制度，可惜却没有成功。但却引起了美国企业界和管理理论界的重视。在经过精心研究後，美国人得出了本文一开头的结论。

    日本的终身雇佣制的基础是薪金年工制。在一个企业中的工龄决定了一个雇员的薪水。一旦员工要更换雇主，他的薪水将从更换後的时间开始计算工龄，在薪水上比原先要打一个很大的折扣。因此，在日本，一般人很少更换雇主。而这种制度在一定程度上控制了员工流动率，让企业高层可以放心地对员工进行培训与开发，而不用担心会为竞争对手做嫁衣。而且，企业的核心技术的资料不会在员工流动市场流失，这减少了企业的管理成本。据调查，日本的企业要对新员工进行六年耗资3000万日圆的培训以期他们可以达到既定的标准，这在美国，只有不到15%的企业可以作到。

    日本企业在经济不景气的时候很少采用裁员的方式来应对，这样在某种程度上减轻了政府和社会的压力；一旦经济复苏，企业由於人员保持完整，能以最快的速度反弹。

    与之相对，日本的员工在企业引进新的技术、体制时心态平和而积极。因为不用担心企业在引进新的生产技术与体制後会失去工作，他们以一种配合的态度来迎接新的思想与体制。这是日本企业屡屡在新技术与体制的采用上占尽先机的根本因素。

    员工们知道自己的未来和企业是紧密联系在一起的，没有企业的发展就没有未来的保障，因此有种真正意义上的“主人翁”精神，时刻把企业的利益放在首位，把自己的命运和企业的未来真正联系到了一起。正因为如此，日本员工可以不可思议的每天工作12-16小时，可以在下班後把为完成的工作带回家，可以┅┅在通货膨胀的时候，他们不会提出苛刻的加薪要求，因为大家都意识到一旦企业垮了，对谁都没有好处。

    在日本，大多数企业都很遵从这一制度，没有谁刻意的破坏，否则，一旦有人不守规则，这种制度很难延续下来，创造这样的一个让美国人自叹不如的奇迹。